根据省市国税局的安排，今年有不少文章讨论了什么是执行力，什么是国税执行力，及怎样搞好国税执行力建设问题，可谓仁者见仁，智者见智。我觉得，作为国税部门应根据自己的特点，建立健全相应的执行力综合评价体系，以更好地评价国税机关整体的、宏观的工作，从而增强国税系统全体干部的使命感和责任心，否则，这种讨论，将会成诸子百家，人云亦云的产物，无功而就。
一、国税执行力讨论存在的问题
1、重理论性，轻操作性。在讨论执行力建设初期，我们从国税执行力的重要性和必要性、历史的和现实的高度来讨论国税执行力是必要的，能帮助全体国税干部充分认识国税执行力建设的现实意义。时至今天，通过讨论，我们更应该根据这些建设性的思路，做出让全体干部可以遵从的具体办法，使人们从一种“公说公有理，婆说婆有理”纷争中解脱出来。否则，就会将理论束之高阁，变成只能心领神会，但又无计可施，无法可沿的东西。
2、重原则性，轻针对性。原则是人们处理关系和解决问题时必须注意的事项。原则处理好了，就会关系融融，否则关系就会僵化。比如：同志们提出的“全局”与“局部”，“服务”与“服从”“落实”与“创新”等，都涉及到执行力建设方面的问题，但都很原则，忽视了在“什么事”上要怎么做的问题，给人一种似是而非、似懂非懂、似曾相识的感觉。
3、重一般性，轻重点性。执行力标准讨论，从参与面上看是全体国税干部，全体国税干部执行力提高了，全局的工作效率必然会提高。但是，作为一般干部，就有一个主动性与被动性、积极性与能动性问题。他能按时完成工作任务本就无可厚非，如果辅之以其他，就有点“吹毛求疵”了。所以，执行力应该有重点，这个重点就是领导班子。领导班子是执行力提高的关键，关系整体执行力的成败。
4、重现实性，轻长远性。执行力讨论，其目的不是为讨论而讨论，更不是为应付现实需要而讨论，而是要为管住长远而讨论。要通过讨论，提高认识，改进不足，规范提高。但是，我们不难看出，我们仍有不少单位和个人，一方面热火朝天搞讨论，另一方面仍按“老八谱”搞工作，令人啼笑皆非。他们工作依旧缺乏力度，所制定办法和制度，只管现在，不顾将来。
